| Le
« Portage salarial » est né vers
la fin des années 80, il répondait au
besoin de cadres seniors chômeurs qui, pour
retrouver de l’activité, devaient s’inscrire
dans une logique de prestations de services facturées
en honoraires et qui pour autant ne voulaient pas
perdre la protection sociale et l’assurance
chômage attachées à leur statut
de salarié.
Il serait très réducteur,
aujourd’hui, de limiter le rôle d’une
société de portage salarial à
la simple facturation d’honoraires à
des clients en liaison avec l’embauche salariée
d’un intervenant. C’est cependant le cas
pour bon nombre de structures qui se prévalent
de cette appellation souvent même en dehors
de toute éthique.
Le Portage salarial répond
à une profonde mutation des relations employeur/salarié
pour les cadres autonomes, la valeur ajoutée
apportée par ces derniers relevant plus d’une
construction sociale de conception, d’innovation
et d’engagement que d’une relation organisée
autour d’un lien de subordination.
Cette évidence est complétée
par le concept de travail immatériel où
la valeur ajoutée apportée par l’activité
résulte davantage des capacités intellectuelles
de l’intéressé que de sa contribution
physique à des tâches pouvant être
confiées à des « machines ».
D’où le net glissement vers la prestation
de service, définie autour des livrables attendus
du client et rémunérée sur la
base de critères objectifs définis par
le marché.
C’est bien cette évolution
des relations à l’emploi, qui a conduit
les entreprises sérieuses du portage salarial
à se regrouper au sein du SNEPS*, pour organiser
cette profession et conclure avec les partenaires
sociaux et les pouvoirs publics, les accords répondant
aux attentes des différents acteurs en présence.
Le Portage salarial répond de manière
pertinente au besoin d’autonomie ressenti de
plus en plus tôt chez les cadres.
Notre marché reste prédominant
sur le segment des seniors débarqués
sur le tard, qui trouvent au travers de missions une
voie royale de poursuite de leur activité.
Cependant, nous voyons de plus en plus de «
quadras » en quête de sens sur leur devenir
professionnel, nous rejoindre pour se lancer dans
une carrière de consultant. Ce phénomène
est encore plus marqué chez les femmes souvent
par choix raisonné de leur mode de vie.
Cette forme de travail émergente
réclame beaucoup de sensibilité et d’écoute
des aspirations de ces salariés d’un
nouveau type. Face à de tels talents, pas question
de se comporter en manager classique, directives et
contrôles ne seraient pas acceptés.
Pour parler de notre expérience
de près de 15 années, un intervenant
rejoignant High Potential Resources attend avant tout
l’excellence dans le suivi administratif de
son activité, un support adapté au développement
de son business et naturellement une rémunération
en rapport avec son engagement.
High Potential Resources constitue
une plate-forme de talents qui fonctionne avec une
organisation qui a demandé plus d’une
décennie d’ajustements permanents pour
aboutir à un modèle économique
cohérent et pertinent.
C’est pourquoi High Potential Resources offre,
entre autres, un système de rémunération
innovant et performant en relation avec les fonctions
dévolues à chacun des acteurs.
La plate-forme HPR apporte sa rigueur
financière, administrative et comptable et
le sérieux de son organisation. Le consultant
apporte son expertise technique – son sens de
la relation client – sa capacité commerciale
pour trouver et fidéliser ses clients.
Tous les acteurs agissent selon une
méthodologie d’assurance qualité
visant la satisfaction de tous. Les revenus nets avoisinent
50 % du montant des honoraires facturés et
dépassent 60 % pour les « master consultants
».
Nous avons œuvré pour
développer une image de « cabinet-conseil
» de haut niveau et tous ceux et celles qui
développent une activité pérenne
au sein d’HPR se vendent aux prix/jour des grands
cabinets internationaux.
Et c’est délibérément
que nous avons choisi d’être une structure
à taille humaine, en forte expansion maitrisée,
permettant de privilégier des relations chaleureuses
au quotidien difficiles à trouver au sein de
plus grandes structures.
Site web : http://www.hpr-ressources.com
Blogs : http://portagesalarial.blogressources.com
et http://jpayer.blogressources.com
*SNEPS - Syndicat National des Entreprises de Portage
Salarial |
Accueil 
Le « Portage salarial » bien plus
qu’une opportunité…