Le portage Salarial se définit encore beaucoup trop
souvent comme la possibilité de transformer des honoraires
en salaires. Ça me fait penser aux années
50 quand les constructeurs d’automobiles se définissaient
avant tout comme des motoristes. Depuis ils ont découvert
la notion de clients. Ce devrait être la même
chose pour le Portage. Les clients changent rapidement.
Non seulement ils deviennent plus exigeants quant aux garanties
apportées par la société qu’ils
choisissent mais ils souhaitent aussi autre chose qu’un
service de gestion pour le prix des frais de gestion prélevé.
Ils veulent être payés en fin de mois indépendamment
des règlements clients (ce qui est conforme au droit
du travail français), recevoir des conseils pour
mener à bien leurs missions, être formés
pour acquérir une véritable autonomie professionnelle,
être suivi dans leurs projets, se retrouver dans un
vrai réseau avec des offres de missions et non pas
des faux semblants, s’enrichir au sein de clubs, assister
à des conférences… Pour répondre
à ces demandes un service complet est nécessaire
et non simplement une communication attrayante. Ceci suppose
organisation, investissement, savoir-faire et patience.
Le portage Salarial peut jouer aujourd’hui un rôle
qui s’inscrirait dans le développement social
durable :
-
Il est la structure de transition
idéale pour les cadres qui connaissent tout au
long de leur carrière 4 à 8 employeurs ce
qui suppose des ruptures régulières qu’il
est extrêmement important de pouvoir aménager
judicieusement tant au plan des revenus que de celui de
l’actualisation des compétences. Les sociétés
du SNEPS ont accompagnées ces dix dernières
années près de 100 000 cadres en transition.
Une société de Portage digne de ce nom doit
devenir une véritable « famille transitionnelle
» que le cadre retrouvera à chaque rupture
pour ne plus être régulièrement sans
attaches professionnelles.
-
Il permet à une nouvelle sociologie
de s’exprimer : la génération dite
« Y » qui a besoin d’autonomie pour
affirmer ses choix personnels. C’est une génération
marquée par la croissance de l’individualité,
le besoin d’identifier sa contribution personnelle,
d’en percevoir immédiatement les fruits,
de gérer ses engagements et de renforcer sa conscience
d’elle-même au travers d’attributs singuliers.
C’est en répondant à ces besoins, voie
difficile et enthousiasmante, que le Portage Salarial sera
à la hauteur de sa vocation naturelle.
C’est en tous cas comme ceci que nous voyons notre
responsabilité d’entreprise chez ITG. C’est
à la fois ce qui nous porte et ce que nous souhaitons
partager.
Partager en premier lieu avec les consultants qui nous
rejoignent bien entendu.
Très cordialement
Roland Bréchot
Directeur Général d’ITG
ITG 26 rue de la Pépinière 75008 Paris
www.itg.fr
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Parce que la population évolue, le Portage se
doit d’anticiper
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